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从目前竞争格局看智能电视新旧势力之争

2020年03月27日 栏目:健康

从201 年乐视、小米等互联网企业以颠覆者姿态杀入智能电视领域以来,传统彩电商从最开始的不屑,到观望、跟进,直至现阶段的反击,可以说,针对智

从201 年乐视、小米等互联网企业以颠覆者姿态杀入智能电视领域以来,传统彩电商从最开始的不屑,到观望、跟进,直至现阶段的反击,可以说,针对智能视领域,这两大新、旧势力的博杀已进入纵深阶段。从目前竞争格局来看,在生产环节、显示技术、用户规模和市占率方面,传统彩电明显胜出;而在盈利模式和内容服务上,小米、乐视稍有优势。月初,老牌彩电企业海信宣布首次获得电视广告订单,而TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费 这可以说传统彩电巨头逐渐抢占对手战略高地,这是比推线上品牌更凶狠的一次反击。

品牌PK:平手

小米、乐视是以颠覆者姿态杀入智能电视领域,并且借此炒热了智能电视概念,以 内容+服务 为新的盈利模式冲击既有传统彩电市场,引领了市场潮流,在声势上大获全胜。

由于智能电视的主要受众是新一代年轻消费者,传统彩电长期引以为傲的品牌价值并没有很好地发挥效力,回过神来的传统彩电开始打造专门的 智能电视 子品牌 创维联合阿里巴巴联合推出 酷开 家庭互联网电视,并将其 酷开 定义为网上子品牌;海信和腾讯牵手发布智能电视外,开始玩起大屏电商;TCL与腾讯系在视频、游戏等方面的合作深入到资本层面;长虹与腾讯、阿里也有相关动作,创立 启客 子品牌;而康佳网上子品牌 KKTV 则干脆独立运作,并与阿里云、腾讯达成战略合作。

事实上,传统电视商热衷于推自己的网络子品牌,一方面是为了借助子品牌参与线上渠道竞争,另一方面是想通过子品牌,满足不同消费者的需求,给已经饱和甚至疲软的彩电市场带来新的增长动力。

创维广东分公司总经理肖咏力表示,子品牌还充当了一个重要功能就是以子品牌在线上与小米、乐视开战,可最大程度不影响线下产品的销售,毕竟线上、线下产品的打法不一样, 线下产品销售还是要以实现利润为最基本前提 。

市场占有率PK:老牌胜

由于传统彩电几十年以来数千万用户的积累,海信、创维均表示它们的智能电视用户激活量过千万户,TCL也宣称有600、700万户,而从201 年才开始在市面上销售的乐视、小米的用户基数自然很小。

据统计数据显示,2014年三星智能电视市场份额为26.2%,海信智能电视市场份额为16.0%,TCL智能电视市场份额为12.0%,小米和乐视的市场份额仅为个位数。另据宇博智业市场研究中心数据,2015年第一季度,海信以19.5%的市场品牌占有率排在第一位;二、三名为三星和LG这两个国际品牌;TCL、康佳、创维分列第四、第六和第七位;乐视TV以及小米仅排第十和第十四位。

内容、服务PK:乐视、小米胜

互联网思维以及庞大的内容资源库,是小米、乐视杀入智能电视领域的法宝和原生优势。乐视、小米们一开始就玩生态,将手里的视频网站、超级电视、盒子、影业、电商等串接在一起,就是一个改造娱乐行业的架构,它们甚至还喊出了 互联网生态 这个口号,乐视宣称拥有超过2000款优质智能电视应用程序,小米则致力于打造视频网站大联盟。

不过,除了与各视频网站、互联网平台深入合作外,老牌彩电海信宣布与加多宝、蒙牛签下1000万元的 开机广告 ,而其他传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出 全球播 后,上个月TCL集团又启动 电影影院 试点项目,推广全球播 同步院线 ,进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候,创维也推出 直通好莱坞 ,并支持用户按年付费。

    
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